劉先生已離職，即刻到崗

主要負責pack的生產管理，（數碼，動力，儲能，移動電源，等）品質管控，效率提升，現場七S管理，協助pmc完成計劃管理，安全管控，控制物料超領，人員調度，負責員工培訓，操作手法，異常處理。有教高的協調統籌能力，團隊意識，執行力強。生產過程管理 ：
1 組織各生產廠認真落實生產計劃，并督導保質保量按期完成； 
2 必要時對重大合同訂單主持產前準備會，協調相關資源，以滿足用戶需求； 
3 參與制定公司戰略規劃中涉及技術創新的發展規劃，并根據新產品項目計劃要求， 
組織各生產廠進行試制； 
4 組織做好班產定額、水電消耗定額、低值易耗品、勞保用品等定額的修訂與完善工 
作； 
5 組織修訂與完善定崗定員，并對生產條線的全員配置進行規劃； 
.6 組織落實管理人員業務能力、員工勞動技能的培養，以提高員工整體素質； 
.7 組織配合相關職能部門對品質、技術工藝、設備等相關的重要問題進行分析與改 
進； 
.8 組織規劃各部門的現場管理，并督導各部門認真貫徹落實，并持續改進； 
.9 抓好安全管理，組織排查安全隱患，并做好分析與改進，及時整改，確保安全生 
產。

一，工作職責，全權負責生產部（Pack，插件至包裝，Smt）。二，工作業績，1.產能效率由60%提升到96.6.94%2.訂單達成率由40%提升到96.94%左右。3.制程合格率由97%提升到99.10%。4.生產超領物料由8270.58元降低到1000元以內。5.OQC檢驗合格率95.30%提升到98.62%。6.直接小時產能產值由196.43/H提升到392.67/H。7.客退品由3%降低到0.025左右。

一工作職責，1主要主持聚合物從化成至pack的工作，組織并監督部門全面完成本職責范圍內的各項工作任務。2.負責組織生產部各類管理制度的制定，實施，檢查，和控制3.負責組織編制年季月都的工作計劃定期召開月度生產工作會議。4.負責召開每周一次的生產調度會。5.負責生產工藝流程新產品開發方案審定工作及時安排試產。6.負責統籌安全生產，現場管理，勞動保護環境保護專項工作。7.負責組織做好生產統計核算工作。8.負責組織生產本部門管理人員的培訓工作，并對其工作進行檢查和評比。9.負責制定本部門的工作目標，工作計劃并及時組織實施，指導，檢查，監督和控制工作。10.完成上級安排的其他工作。二，工作業績1.制定員工的績效考核方案并實施，遵循公平公正公開的原則，提高員工工作激情和歸屬感。2.制程合格率由56.90%提升到91.20%3.計劃達成率由20.30%提升到99.80%。

1.2007年3月-2008年4月在海太陽公司任分容組長，2008年4月-2009年4月在海太陽公司任三車間領班（化成-成型-分容），2009年10月-2013年6月在海太陽公司任三車間主管（化成-成型-分容-檢測）。